所属专栏: 华为的商道：任正非创业智慧和管理思想



大树有枯枝败叶，林子大了什么鸟都有，企业是功利性的商业集团，利益汇聚之地，自然也会有人在利益面前禁不住诱惑，败下阵来。

几乎所有的大企业都面临内部的腐化问题，对于高管的贪腐，老板是可忍孰不可忍，一般都是深恶痛绝，恨不得除之而后快，毕竟占公司便宜就是占老板便宜，而没有人喜欢被人占便宜。

“如果公司怀疑你贪了10万块钱，就算花1000万调查取证，也要把你给查出来。”

对于这个问题，京东创始人刘强东可能是态度最激烈的一个代表，他这种表态很有威慑力，表达了不惜代价也要强硬打击的态度和决心。事实上京东也是这么做的，这是一条高压线，谁触犯了这条基本都是被严办的下场。

而华为任正非的态度却跟这些老板们不太一样。

在2016年的达沃斯论坛上，任正非接受记者的访问，谈到了华为公司治理的问题：

去年华为搞了个“坦白从宽”活动，有4千到5千人来坦白，坦白的都是什么人，不是小兵。我们内部的治理还有很多要做，还有贪腐现象，但我们的管理能力在提升。

四五千人这个数字让人触目惊心，如果换个企业，换个老板，简直能头疼死。这还是主动坦白从宽的，如果再想想还没有暴露出来，换成你的话你能睡得着觉吗。

众所周知，华为的企业管理水平是世界级的，论管理能力，在国内可谓首屈一指。可哪怕是华为，也杜绝不了人性中的贪婪问题，十多万人的队伍，管理干部腐化的就有四五千，对他们应该怎么办？

这已经不是学朱元璋或大强子那样杀鸡儆猴的事了，要知道，法不责众，如果你处理了，谁来去干活？投鼠忌器，队伍的稳定怎么办？可要是不处理，那上行下效，公司肯定是滑向深渊。历史上这样的例子数不胜数。

其实，疑人不用不是本事，疑人要用才算水平。任正非对于犯了错误的管理干部，是愿意给改正机会的。当然，这也分情况，性质不一样，处理手段不一样。

像2015年这么大规模的“坦白从宽”活动，可能是第一次，也是最后一次。

应该说贪腐问题一直伴随着华为的发展历程，任正非曾发牢骚说有些人辜负了公司的信任，做了一些不好的事。华为后来强调管理、审计和监管，固然是管理改进的需要，也未尝不是因为形势使然，不得不去做。

可是，德才兼备的人毕竟是极少数，很多人在品德方面是让人怀疑的，但你不能因为怀疑就不用是吧？

就算你把自己亲戚拉进公司，你也不能保证他在那个位置上能一直两袖清风，这是客观现实，也是人性、事物的规律。

任正非的高明和值得我们敬佩的地方在于，他对内部腐化的态度和处理：

我们还要清理干部的腐化，决不允许不良的现象存在。当然我们要重证据，尊重本人的申诉，宁可信其无，不愿信其有，我们的目的是让人改正。对干部的管理，一是要让其自我约束，二是公司进行约束。

他这是把人和事分开了，意思是我相信任何一个人，但制度、规则是严肃的，在规则面前人人都应该受到监管、约束。好的企业都是这样，让制度去怀疑人，约束人，这既避免了人的主观性错误，也降低了管理造成的对立和矛盾。

而且，任正非是治病救人的态度，目的是让你改正错误。毕竟人无完人，人都是变化的，既能变坏，也能变好。

所以说好的管理是引导人向善的，是成就人的。

管理不能与人为敌，搞对抗，玩猫捉老鼠的游戏。关键还是不给下属犯错的环境和机会。

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。同样一个人在别的企业是安分守己，到了你这里就偷鸡摸狗，你说责任在谁？

一半一半吧。

所以，老板的注意力要集中在提升自己管理水平和企业的管理氛围、机制完善上，从文化价值观的根源上化解问题。

但这并不意味着纵容已经腐化、犯错的人，实际上，管理就是恩威并施，老板一边要春风化雨，一边也要能雷霆霹雳。

2017年，华为消费者业务的某副总裁就被带走法办，这可是获得过华为“蓝血十杰”荣誉的功臣，本来前程似锦，可惜毁在了底线失守上。

在华为从任正非往下，职位越高要求越严，这是华为的原则问题。有次任正非出差回来，忘了把一个很小的个人发票拿出来，结果被财务审计出来了，任正非也只能罚款认错，通报批评。

这就是以身作则。

华为的监管体系有个“冷威慑”原则，意思是让大家都不要做坏事，也不敢做坏事。而且华为有个追究机制，就是你之前的错误也必须被追责，不能说以前没有人发现就没事了。

不要认为历史问题就不会追究，不追究就不会形成冷威慑，要把冷威慑建立在前面，员工不要去做违反BCG的事情；如果前面出了事，就赶快主动自我申报，让自己不要背上沉重包袱，高级干部更要以身作则。

这就给管理干部形成了极大的威慑，你要为自己的行为负责，道理很清楚，任正非强调，“干部要严格要求自己，尽量不要出这样的问题。当出现问题时，我们想同情也没有用，如果我们都很有情，最后摧毁的只能是好人。”

华为干部八条是都有过宣誓的，其中说得明白，“我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格”。

你如果明知故犯，那不从严处理也说不过去。

现在公司90%以上都是好人，不能让几个坏人把公司毁了。如果确有证据，斗争有理、有力、有节，要有节制，不是说斗争就是无情打击，那样不解决问题。

水至清则无鱼，没有哪个企业是生活在真空之中的，对于企业内部的腐化问题，没有一劳永逸的解决办法。企业一直在发展，管理的改进也要一直在进步。

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